京津冀协同发展从根本上讲要靠创新驱动。根据计划，到2020年，力争初步形成京津冀创新驱动发展的局面。京津冀地区人才资源密集、创新要素富集，是全国创新能力最强的地区之一。经济“新常态”、分享经济、非首都核心区功能疏解、区域转型、产业升级……面对瞬息的变革，京津冀应该如何协同创新？让我们来听听学者与创新企业在日前举办的“博物馆里的分享会·区域创新的京津冀新坐标”论坛上是怎么说的……

　　京津冀协同创新的角色定位不能“一厢情愿”

　　在北京市社科院副院长赵弘看来，创新可以分解为两个环节，即将知识、智慧变成一种创意、一种产品的形态或者一种服务的理念；第二个环节就是要将这个理念、产品转变成能够批量化进入市场的产品和服务，后者也可以称为生产制造。他认为，创新实际上就由这两个模块组成，它们需要的资源不一样，在第一个模块里，最核心的是人才，哪个地方的人才最丰富，最具备满足创新需求的各种要素的载体的人才，比如金融、风险投资、知识产权、法律、会计、咨询、评估等，可以围绕营造创新环境，以人才为导向，形成需求。“在北京，有很多地段租金很高但仍然十分抢手，就是因为在这个区域能招到一流人才，能最快地获取信息。”赵弘直言，但是创新的后半段同样重要，就是生产加工或者专业化带有半生产性质的大型孵化过程。这个环节主要以成本为导向，占用空间大，需要很多土地，需要水电气热，以及物流、生产、制造工人等等。哪些区域的成本比较低廉，或者能够提供相对容易接受的成本环境，就会形成需求。而这，在赵弘的眼中，就是能把京津冀联系起来的区域创新。

　　不能忽略的是，在区域创新过程中，京津冀又要面临新一轮的定位思考。赵弘表示，确定定位需要展示三地的优势和各自的不足。具体而言，他分析称，“对于北京来说，最大的优势就是人才，因为首都的角色让北京对全国乃至于全球的人才都具有很强的吸引力，身处北京就能获得更多的就业机会、更好的服务；而天津、河北则有相对充足的土地和劳动力成本优势，但是它们却存在着公共环境短缺、城市环境不够优越等劣势。这也造成，此前北京和周边发展过程当中出现了明显的断崖式落差，这种落差并不利于我们这个地区协同发展，并且会形成明显的虹吸效应。基于这样的情况，我们确定三地在区域创新中的定位一定要客观，定位不正确，超越现有发展阶段，或者超越自身的资源优势，可能就是一厢情愿、实现不了的。”

　　赵弘表示，北京要发挥自己的优势，做原始创新、前端环节，但同时要舍得做减法，把一些生产环节，尤其是占地面积比较大、不具备优势的生产、制造环节让位于河北、天津。在他看来，天津具有两面性：一方面具有成本优势；另一方面同样具有人才优势，天津最大的特征就是产业基础比较雄厚，制造业集群已经形成，一些有特色的制造业的一些研发环节也可以在天津发展并同时配合大规模生产。而河北，更多的还是应该集中在生产加工上，从这个领域切入，为未来的发展集聚实力，慢慢进入和北京能够协同发展的阶段。北京商报记者 蒋梦惟

　　分享经济推动创业步入“零边际成本”

　　今年以来，有几个关键词特别火爆，如大众创新、万众创业、孵化器、加速器等。而近期，随着分享经济概念的提出，孵化器、创新创业如何与分享经济挂钩成为各方热议的话题。“很多创新创业的立意都是基于解决城市的痛点，而整合闲置资源以及低成本利用资源就是一剂良方，同时，创新创业也从分享经济中受益，实现"零边际成本"。”

　　长期以来，分享经济只存在于现实社交中，但随着“互联网+”时代的来临，分享经济的理念开始对传统产业形成革新和颠覆。“应该说，在"互联网+"时代，随着移动网络、智能终端的普及，市场交易越来越呈现出碎片化、分散化等各种状态，也衍生出新的消费形式和消费习惯。此时分享经济的出现，悄然改变了每个人的生活，从租车到租房等。”李雷说。

　　据分析，分享经济以使用所有权为基本理念，倡导消费者采用租、分享的方式，而不是购买，鼓励人们彼此分享暂时闲置资源，从而达到资源的最大化利用。李雷认为，分享经济的前提是在网络平台上实现信息的交流和共享，而这种信息和资源共享理念也必然是“互联网+”时代和分享经济时代的重要特征。所以，分享经济给创新创业企业带来了变革，使创业实现“零边际成本”。

　　“就孵化器而言，我们本身没有自己的产品，产品就是企业，企业所有产品跟孵化器虽然表面上看没什么必然联系，但实际有着千丝万缕的联系。所以，孵化器本身就是分享经济形态的代表，孵化器帮助创业者实现梦想，帮助高校实现就业和创业以及科研成果转化，帮助政府招财引智，提升整体实力和竞争力等。”李雷表示，“总体来看，孵化器搭平台、建通道，即整合各方资源，实现多方受益，达到共赢的盈利性社会组织”。

　　在李雷看来，一个优秀的孵化器就是一个优秀的社会活动组织机构，一个优秀的孵化器人绝对是一个优秀的社会活动家。创新创业时代下的孵化器已经告别了传统意义上为创业者提供廉价办公场所的概念，转而提供包括创业培训、行业分析、融资对接、资源分享等一系列服务，最终的目的是分享成果，降低企业的创业成本，提升企业存活率。

　　不久前，国务院总理李克强在达沃斯论坛上称，大众创业、万众创新是推动发展的强大动力，是发展分享经济的重要推手，“双创”是促进社会公正的有效途径，无论什么人，只要有意愿、有能力都可以靠创业自立、凭创新出彩，都有平等的发展机会和社会上升通道，更好地体现尊严和价值。上述表态曾让李雷兴奋不已，他说：“孵化器就是要帮助创业企业，平衡供需双方的痛点，评估自身价值，整合有竞争力的渠道，最后达到共存、共享和共赢。”

　　北京商报记者 肖伟

　　孵化器探索新模式应紧盯区域特质

　　2014年以来，在“大众创业、万众创新”的热潮下，国内各类孵化器激增，一时间，孵化器比创业项目多、孵化器过剩的论调不绝于耳。在这样的环境下，孵化器既要考虑如何帮助创业企业活下去，更要考虑自身的生存之道。对此，贝壳菁汇创新生态圈董事长张磊认为，竞争下必须创新，孵化器创新的结果将是走向专业、垂直化。

　　2007年毕业于北方工业大学建筑学院的张磊，早早地就踏上了创业之路。他在2009年创建北京三石餐饮管理有限公司，目前已有六家门店。去年底，眼看整个创业环境越来越好，创业者增多，张磊又开始谋划创立贝壳菁汇创新生态圈。今年初，“总理喊你来创业”印证了张磊此前的判断，他说：“我们赶上了风口，这是创业最好的时代。”

　　但如何在众多孵化器中脱颖而出，让张磊陷入沉思。“我认为，创新将使孵化器走向专业化、垂直化，像餐饮一样，大而全的店一定倒下，剩下的都是小而精。专业化、垂直化是将来孵化器的趋势。”他说：“垂直化的孵化器具有更明显的产业优势，也是对外营销的策略，可实现行业资源、人脉共享。”

　　据介绍，传统的孵化器是物业型，而新型孵化器则导入很多不同元素，比如导师机制等。“可以说，孵化网络日趋完善，我们也加入丰台孵化联盟，做有效的资源对接。同时，形成孵化企业与在孵企业互动体系，孵化器内部形成一个小的生态系统。”张磊介绍，“另外，天使+孵化或者孵化+天使的双向融合，让孵化器与风险投资机构形成了可持续发展的创业服务产业链，我们定期搞孵化路演、基金投资对接等活动”。

　　目前，张磊给他的贝壳菁汇定位为全产业链孵化服务平台，有创业、投资、免费场地、孵化项目、创业圈子、融资，“我们为入孵企业提供营销、策划、咨询等系列服务，构建集孵化、加速、创业服务、产业园区于一体的全产业链孵化体系”。

　　针对贝壳菁汇的模式，张磊进一步透露，我们属于具有营销属性的YC式孵化器，YC式孵化器在美国非常有名，也是免费模式。“我们会为入孵企业提供3-6个月免费场地使用。贝壳菁汇还创新地导入7×24小时创业教练电话微信沟通等服务。同时，我们关注智能硬件、可穿戴设备、各种垂直细分领域，会搞创业大赛、每月培训、创业分享、路演等活动，会在BTV、优酷、爱奇艺等视频网站进行宣导。”张磊说：“更重要的是，孵化器的发展还要和区域特点紧密联系，贝壳菁汇就结合丰台区优势，如轨道交通、医疗、生物医药等，发展重点孵化的项目。”北京商报记者 肖伟/文

　　陈伟张笑嫣/本版摄影